在配網建設精準投資管控和基建項目精益化管理要求將進一步提高背景下，以往業務單一、管理粗放、業務承載能力較弱的電力施工企業將受到沖擊。向管理精細化發展，提升業務能力將成為電力施工企業的緊迫任務。

2019年開始，鴻齊電力放緩發展腳步，將重心轉移到內部管理。業務方面，發展全員營銷的同時，從資金、風險、利潤等角度有的放矢；工程管理方面，從安全、質量、成本及進度等方面建立全過程控制、全員參與、細化、量化、可追溯、可考核的責任管理體系；資金方面，一是加快工程結算進度，實時跟蹤各款項進度，最大化保證資金按計劃回籠，二是提前安排各資金計劃，在滿足對資金的需求前提下，盡可能提高資金的使用效益。

經過兩年的不斷調整，鴻齊電力迫切需要提升專業技術，為專業化路線提供更大的支撐與承載力。2021年6月4日，成立設計技術部。